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경제/비즈니스

American Eagle Outfitters는 첫 번째 ESG 보고서를 통해 지속 가능성 등의 측면에서 바늘을 움직입니다.

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아메리칸 이글 공급자
OAS
Inc.는 “더 나은 세상 만들기 2021″이라는 첫 번째 환경, 사회 및 거버넌스 보고서를 발표했습니다. 이 보고서는 소매업체가 이룩한 진행 상황을 설명하고 일련의 새로운 목표를 설정합니다.

예를 들어, 소매업체는 2024년까지 순 제로라는 장기 목표를 설정하기로 약속했습니다. 2025년까지 청바지 당 물 사용량을 50% 줄입니다. 2030년까지 소유 및 운영하는 모든 시설에 대해 100% 재생 에너지를 소싱하고 100% 면, 50% 폴리에스터 및 100% 인조 셀룰로오스 섬유를 보다 지속 가능한 방식으로 소싱합니다.

이 보고서는 과잉 재고, 공급망 전반의 가격 인상 및 소비자 구매 패턴의 변화로 인한 지난달 4200만 달러의 분기 손실에 이어 나온 것입니다.

디자인과 생산의 모든 측면에서 지속 가능성을 고려하는 Real Good 레이블은 청바지의 95%와 American Eagle 및 Aerie 스타일의 절반 이상을 커버합니다. 마이클 렘펠리(Michael Rempelli) 최고 운영 책임자(COO)는 “우리는 Real Good 제품 스타일을 성장시키면서 요구 사항을 계속 높일 것입니다. “Real Good은 우리가 환경에 미치는 영향을 줄이고 고객에게 가장 중요한 것에 대응하여 진화하면서 역동적으로 만들어졌습니다.”

AE 브랜드는 2023 개학 시즌부터 재활용 또는 지속 가능한 방식으로 조달된 면과 같은 대부분의 지속 가능한 섬유로 청바지를 만들도록 요구할 것입니다. 표준..

제이 쇼텐스타인(Jay Schottenstein) 회장 겸 CEO는 “미래 세대를 위한 더 나은 세상을 만들기 위해 노력하는 것은 AEO가 비즈니스를 수행하는 방식에서 매우 중요한 요소입니다. “우리는 항상 목적, 낙관주의, 동료, 고객 및 지역사회를 위해 옳은 일을 하겠다는 약속을 가지고 이끌어 왔습니다. 우리는 운영 내에서 계속 과감한 행동을 취하고 우리의 영향력을 사용하여 우리 자신의 비즈니스와 소매 산업 내에서 중요한 변화를 주도하는 데 도움을 주고 있습니다.”

의류 생산은 오염과 부정적인 환경 영향 측면에서 가장 지독한 산업 중 하나입니다. 유엔에 따르면 전 세계 패션 산업은 매년 모든 폐수의 20%와 모든 온실 가스의 8% 이상을 생성하며, 이는 모든 국제선 항공편 및 운송의 영향을 합친 것보다 많습니다.

AEO는 수년간의 환경 활동 끝에 2019년에 포괄적인 기후 목표를 설정했습니다. 2021년에 회사는 ESG 전략을 공식화하고 이사회가 감독하는 다기능 ESG 태스크포스 및 운영 위원회를 설립했습니다.

AEO는 몇 년 전에 강력한 물 및 온실 가스 감소 목표를 설정했습니다. 소매업체는 예정보다 2년 앞서 물 목표를 달성했습니다. Schottenstein은 “일정보다 앞서 물 목표를 초과하는 것을 포함하여 지금까지의 진행 상황에 매우 만족합니다.”라고 말했습니다.

2013년에 회사는 공장에 물을 적절하게 관리하는 방법에 대한 지침을 제공하기 위해 AEO 폐수 관리 표준을 만들었고 2017년에는 물 리더십 프로그램을 시작하여 공장 및 공장 청바지의 물 사용 표준을 설정했습니다.”

AEO는 지속적인 개선을 위한 목표에 초점을 맞추면서 청바지당 물 사용량을 36% 줄이는 것을 포함하여 현재까지의 진행 상황을 강조합니다. 또한 데님 공장에서 45%의 물을 재활용했으며, 2017년부터 청바지 공장에서 35억 갤런의 물을 절약했으며 Better Cotton과의 소싱을 통해 50억 갤런의 물을 절약했습니다.

Better Cotton Initiative는 보다 지속 가능한 농업 기술을 사용하여 목화를 재배하기 위해 목화 농부들과 협력하는 비영리 단체이며 AEO의 지속 가능한 목화 중 많은 부분을 차지하는 프로그램 중 하나입니다. 2015년 AEO가 면화 재배자들의 생계를 개선하는 데 도움이 되는 그룹에 합류했습니다.

Schottenstein은 지구를 보호하고 직원을 돌보고 최상의 비즈니스 관행을 유지하는 것이 수십 년 동안 AEO의 구조에 구축되어 있다고 말했습니다. “우리의 ESG 전략은 의도적인 주주 수익을 제공하기 위해 업계 최고의 브랜드, 기업 전략 및 문화의 성장과 의도적으로 연결되어 있습니다.”라고 그는 말했습니다.

AEO는 청바지에 시그니처 룩을 부여하는 제조 공정의 마지막 단계인 지속 가능한 데님 워싱 작업을 진행하고 있습니다. 회사의 세탁소에는 일반적인 세탁기에서 사용하는 물의 일부를 사용하는 새로운 세탁기가 있습니다. 많은 세탁소에서 환경 영향 모니터링 소프트웨어를 사용하여 물 소비, 에너지 소비, 화학 물질 사용 및 작업자 건강 영역에서 의류 마감 공정의 환경 영향을 평가합니다.

AEO는 또한 Ellen MacArthur Foundation의 Jeans Redesign 프로젝트의 일부로 지침을 사용하여 제한된 데님 컬렉션인 AE x Jeans Redesign Collection을 개발했습니다. 이 지침은 80명 이상의 데님 전문가로 구성된 재단의 Make Fashion Circular 팀에 의해 개발되었습니다. 이는 의류가 제한된 영향으로 만들어지고 재활용 가능하며 계속 사용하기에 충분히 내구성이 있는 순환 경제의 원칙을 포함합니다.

20년 동안 Planet, People 및 Practices라는 일련의 이니셔티브는 조직의 여러 측면에 영향을 미쳤습니다. Schottenstein은 “이를 기반으로 하는 것이 우리 비즈니스 성공의 열쇠입니다. “우리는 몇 년 전에 기후 목표를 설정했습니다. 우리는 보다 지속 가능하게 운영하고 지구를 보존하기 위해 계속해서 중요한 조치를 취하고 있습니다. 우리는 환경 목표를 확장했으며 현재 및 미래 목표를 성공적으로 달성하기 위해 ESG 이니셔티브를 계속 강화할 것입니다.”

AEO의 이사회는 거의 절반이 여성이며 인종적으로 다양합니다. 경영진에서 거의 양성평등을 달성하는 것은 회사 전략의 핵심 측면이었습니다. 오늘날 이사회의 47%가 여성입니다.

인적 자원 이사인 Marisa. Baldwin은 “여성에게 권한을 부여하고, 건강, 생활 기술 및 성 평등 교육을 통해 여성에게 투자하고 리더십 기회에 대한 여성의 접근을 높이는 것이 AEO의 핵심 우선 순위입니다.”라고 말했습니다. “배경, 경험 및 생각의 다양성을 보장하기 위해 긴밀한 성 평등을 유지하는 것이 우리에게 매우 중요합니다.”

Baldwin은 또한 AEO 내의 활동적인 커뮤니티와 Women@AEO와 ​​같은 리소스 그룹과의 연계를 인용했습니다. 이 그룹의 목표는 직원이 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕고 지역 커뮤니티 내에서 도움이 필요한 여성과 소녀들을 지원하는 데 도움을 주는 것입니다.

AEO는 2020년에 시작된 사회 정의를 위한 500만 달러 Real Change Scholarship의 브랜드를 변경했습니다. 장학금은 반인종주의, 평등 및 사회 정의 이니셔티브 분야에서 AEO 직원을 위한 교육 기회에 자금을 지원합니다. 장학금 이름 변경은 ESG 보고서에 공개되었습니다. 7월에 예기치 않게 사망한 고 AEO 이사회 구성원인 Steven Davis를 기리기 위해 The Steven A. Davis Scholarship for Social Justice라고 불릴 것입니다.

지난 2년 동안 이 소매업체는 Feeding America에 4000만 끼의 식사를 기부했으며 2012년부터 정신 건강, 청소년 권한 부여, 교육 및 환경을 촉진하는 조직에 4600만 달러 이상을 기부했습니다.

경제/비즈니스

처음 6번의 밀워키 벅스 경기에서 얻은 6가지 시사점

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Milwaukee Bucks는 시즌을 빠르게 시작했으며 NBA에서 6-0으로 남은 유일한 무패 팀입니다.

NBA에서는 어떤 일이든 일어날 수 있지만 이번 주 남은 기간 동안 일정이 좋아 보입니다. 디트로이트 피스톤스와의 근접전에서 승리한 후, 그들은 수요일에 다시 그들을 주최하고 금요일에 미네소타로 여행하여 팀버울브스를 상대합니다. 그들은 토요일에 Fiserv에서 열리는 Oklahoma City Thunder와의 2연패로 한 주를 마감합니다.
FISV
법정.

다음은 Bucks의 첫 6경기에서 얻은 6가지 시사점입니다(작은 샘플 크기 경고!).

선발 라인업은 엘리트

크리스 미들턴, 조 잉글스, 팻 코너튼이 복귀할 때 벅스의 선발 라인업이 어떻게 될지 누가 압니까? 그들은 그 유닛에 두 가지 새로운 추가 사항이 있을 수 있습니다.

현재로서는 Jrue Holiday, Jevon Carter, Grayson Allen, Giannis Antetokounmpo 및 Brook Lopez의 조합이 성과를 거두고 있습니다. 그들은 지금까지 가장 많은 소유물을 함께 플레이했으며(138개, 다음으로 높은 38개) 지배적이었습니다. 그들은 득점(100포제션당 118.3점) 뿐만 아니라 그들을 막고 있습니다(100포제션당 93.3점 허용). 그것들을 모두 합쳤을 때 100소유제당 +25포인트 차이가 있습니다. 엘리트입니다. 모든 라인업 통계는 Glass Cleanliness에 따릅니다.

Holiday와 Carter는 이 유닛의 방어 키입니다. 카터는 선발 그룹에 합류하면서 바스켓에서 94피트 떨어진 상대 포인트 가드를 괴롭힐 수 있었고 Holiday는 1득점 윙어에게 초점을 옮겼습니다. Allen이 가장 약한 공격수 안에 숨어 있는 가운데 Antetokounmpo와 Lopez는 페인트칠을 배회하며 누구라도 감히 내부에서 테스트할 수 있습니다. Lopez가 바닥에 있는 동안(Bol Bol 다음으로 두 번째) 상대의 슛 중 5%를 막고 있기 때문에 팀은 이 유닛을 상대할 기회가 거의 없습니다.

벅스 하프 코트 공격

시즌을 시작하기 위해 빠진 영역이 하나 있다면 그것은 그들의 공격입니다. 특히 그의 하프 코트 공격. 우리는 포스트시즌에서 보스턴의 우수한 유닛을 상대로 골을 넣는 데 어려움을 겪었을 때 이러한 추악한 추세를 보았습니다. 낙관론자들은 공통 분모로 크리스 미들턴의 부재를 지적할 것이다.

당분간 밀워키는 코트 중앙에서 움직일 방법을 찾아야 합니다. 항상 나가서 뛰는 것을 좋아하는 팀이지만 항상 가능한 것은 아닙니다. Antetokounmpo와 Holiday를 제외하고 Bobby Portis는 지속적으로 자신의 슛을 만들 수 있는 유일한 건강한 선수입니다. 이는 Mike Budenholzer가 정기적으로 하기를 꺼리는 그의 팀을 위해 공격을 생성하는 일에 달려 있습니다.

브룩 로페즈 3점 주파수

옛날 옛적에 López는 특별한 포스트업이었습니다. 그는 당신을 쓰러뜨리거나 다양한 움직임으로 당신을 때리거나 바로 쏠 수 있습니다. 그가 벅스 최고의 선수로 변신한 그에게는 그 시절이 있었습니다.

그는 밀워키에 있는 동안 경기당 평균 5개의 3점슛을 던지는 것을 결코 부끄러워하지 않았습니다. 그러나 그는 이번 시즌에 이를 완전히 새로운 수준으로 끌어 올렸고 경기당 7개의 슈팅을 기록하고 있습니다. 그는 자신의 팀이 세이브를 확보하도록 도운 후 공격 쪽에서 마지막으로 돌아올 때 그것을 좋아합니다. 그는 팀원들이 공격에 대한 초기 모습을 찾는 동안 바닥을 내려갈 것입니다. 그가 거기에 없다면, 그들은 그를 던질 것이고, 그는 훨씬 더 작은 공격수보다 깊은 3점 슛을 잡을 것입니다. 연결률(평균 35.7%) 못지않게 중요한 그는 동료들을 위한 드라이빙 레인을 최대화하는 동시에 상대 팀의 빅맨을 림에서 최대한 멀리 떨어뜨립니다.

3점 방어

그것은 지금까지 잘 문서화되었지만 Bucks는 올해 수비 계획을 수정했습니다. 겉보기에 모든 드라이브에서 과도한 도움을 주는 대신, 그들의 오프더볼 수비수는 집에 머물면서 Lopez와 Antetokounmpo가 무거운 짐을 지게 합니다. 그들은 아직 최고의 수비 등급을 가지고 있기 때문에 시즌을 시작하는 데 큰 배당금을 지불했습니다.

가장 큰 변화는 허용되는 3점 시도 횟수입니다. 예전에는 팀이 폭탄을 터뜨릴 수 있었지만 이제는 그렇지 않습니다. Bucks는 30.2에서 게임당 3점 시도에 대해 네 번째로 적은 상대를 허용합니다. 지난 시즌 허용한 리그 1위인 40.6과는 거리가 멀다.

무거운 분

Budenholzer는 일반적으로 정규 시즌 승리보다 팀의 장기적인 건강을 우선시합니다. 그가 처음으로 밀워키에 왔을 때 그의 최고의 선수들의 시간은 줄어들었습니다. 그러나 시즌을 시작하면서 그렇지 않았습니다. 로페즈(31.5분), 안테토쿤포(34.2분), 홀리데이(35.0분) 등의 분은 지난해보다 늘었다. 그것이 계속될지 지켜보는 것도 흥미로울 것이다.

Giannis Antetokounmpo의 슛

나는 최근 기사에서 Antetokounmpo의 기교에 대해 논의했지만 그는 너무 훌륭해서 그가 다시 언급할 가치가 있다고 느꼈습니다. 그는 자신의 레퍼토리에 추가했을 뿐만 아니라 올해 놀라운 속도로 마무리하고 림에 도달하고 있습니다. 6경기 동안 그는 다른 어떤 선수보다 제한구역에서 15번이나 더 많은 슛을 시도했다. 아, 그리고 그는 그 중 80%를 캐주얼하게 하고 있습니다. 그는 원할 때마다 바스켓에 갈 수 있으며 수비수가 이에 대해 할 수 있는 일은 없습니다.

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경제/비즈니스

Taylor Swift, ‘Midnights’로 그녀의 11번째 1위 앨범 녹음

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Taylor Swift는 이번 주에 그녀의 최신 앨범으로 Billboard 200 1위에 올랐습니다. 자정1위부터 시작했을 뿐만 아니라 몇 년 만에 가장 높은 데뷔 판매액을 기록하고 있습니다.

자정 빌보드 200 1위광고 게시판새로 발매된 목록에서 미국에서 가장 많이 소비된 앨범의 순위를 매긴 주간 차트. 제목이 먼저 눈길을 사로잡습니다. 1,578백만 등가 단위는 가용성의 첫 7일 동안 변경되었습니다. 광고 게시판.

이 엄청난 수치는 11억 4천만 개의 순수 판매, 419,000개의 스트리밍 등가물(5억 4,926만 스트리밍으로 구성), 19,000개의 트랙 판매 등가(한 곡 이상의 노래를 구매하지만 세트가 아닌 팬으로 구성됨)로 구성됩니다. . 대다수의 음악 팬들이 좋아하는 아티스트의 최신 음악을 구매하지 않고 스트리밍하기로 선택하는 오늘날에는 이러한 구매 수치가 전례가 없습니다.

스위프트 자정 575,000명의 팬이 발매 첫 주에만 이 형식으로 타이틀을 구매했기 때문에 비닐에서 특히 좋은 성과를 거두었습니다. 그 액수가 얼마나 될까요? 7일도 채 되지 않아 그래미 수상자의 최신 앨범이 역대 베스트 셀러 기록을 넘어섰습니다. 년도 미국의 모든 앨범에 대해

자정 이제 Harry Styles로부터 그 영예를 쉽게 훔쳐 올해의 가장 큰 데뷔를 주장합니다. 해리의 집, 6월에 521,500부로 출시되었습니다. 실제로 앙상블은 Adele 이후 계정 상단에서 가장 인상적인 출시를 차지했습니다. 25 2015년에는 일주일 만에 348만2000개를 처리했다.

자정 는 Swift의 10번째 앨범이자 자매 릴리스를 공유한 이후 처음입니다. 민속학 와이 더욱 더 그녀가 2021년에 발표한 한 쌍의 재녹음을 포함하여 Swift는 이제 다음 11개의 앨범으로 Billboard 200을 정복했습니다. Fearless, Speak Now, 레드, 1989, 평판, 연인, 민속학, Evermore, Fearless(Taylor’s Version), 레드(테일러 버전), 와이 자정.

포브스에서 더 많은 것전문가에 따르면 음악가가 TikTok의 입소문을 최대한 활용할 수 있는 방법

위의 모든 작품을 포함하여 Swift는 그녀의 행운의 숫자인 총 13개의 타이틀로 빌보드 200 탑 10에 진입했습니다. 11개의 차트 성공 외에도 그는 자신의 자칭 데뷔곡(5위)과 예쁜 눈 EP(9번).

그녀의 벨트 아래에 있는 11개의 1위 앨범으로 Swift는 이제 빌보드 200의 모든 시간 리더 중 3위를 차지했습니다. 그는 현재 Barbra Streisand, Drake 및 Bruce Springsteen과 같은 수준에 있습니다. 비틀즈(19위)와 제이지(14위)에 이어 4위다.

빠른 광고 자정 발매 두 달 전, MTV 비디오 뮤직 어워드 수상 연설에서 전 세계를 충격에 빠뜨렸다. 오랜 기다림이 있는 동안 싱어송라이터는 싱글로 앨범을 미리 보지 않았다. 그럼에도 불구하고 Swift는 현재 차트 역사상 처음으로 Hot 100에서 전체 상위 10위를 차지했습니다.

포브스에서 더 많은 것Hot 100 역사상 가장 긴 차트를 가진 신곡이 있습니다.

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경제/비즈니스

VideoAmp 사장 Michael Parkes를 위한 4가지 질문

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광고 기술 및 잠재고객 측정 소프트웨어 회사인 VideoAmp는 2014년에 설립되었습니다. 최근 몇 년 동안 Nielsen이 광고주 및 미디어 회사의 압박을 받으면서 VideoAmp는 다른 몇몇 회사와 함께 크로스 플랫폼 잠재고객의 대체 가능성으로 부상했습니다. 측정. , 청중 중복 제거 및 상업적 결과 결정 등의 속성이 있습니다.

VideoAmp의 사장인 Michael Parkes는 회사의 시장 진출 전략을 주도하고 고객을 위한 성공적인 결과에 중점을 둔 고성능 문화를 조성하는 일을 담당하고 있습니다. Parkes는 선형 텔레비전, 디지털 미디어 및 마케팅 기술 분야에서 광고주에게 결과를 제공한 이력이 있습니다. 시드니 태생인 Parkes는 시드니 공과 대학에서 학사 학위를 취득했으며 현재 가족과 두 마리의 퍼그와 함께 뉴욕 지역에서 살고 있습니다.

우리는 Parkes에게 단편화된 비디오 환경과 특히 VideoAmp에서 청중 측정의 현재 상태에 대해 4가지 질문을 했습니다. 답변은 다음과 같습니다.

VideoAmp가 다른 측정 제공업체와 다른 점은 무엇이며 고객이 이를 보고 실제로 활용하여 자신의 비즈니스 모델이 성공하는 데 도움이 됩니까? 당신은 그들에게서 무엇을 듣고 있습니까?

공원: “VideoAmp는 플랫폼 간 측정을 위한 빅 데이터의 사용을 지원하는 기술을 구축하는 데 막대한 투자를 했으며 현재는 화폐로 사용되고 있습니다. 우리는 세계적 수준의 데이터 소스 및 방법론, 종단 간 워크플로 자동화 및 상호 운용성을 통해 동전 등급 측정을 구축했으며 이제 고객 지원에 중점을 둡니다. 빅 데이터와 격리된 단일 창에 구축된 기존 TV 통화 및 측정 솔루션은 점점 더 세분화되는 시청자 및 방송을 효과적으로 측정하거나 비즈니스 결과에 대한 정확한 귀속을 제공하여 미디어가 적절하게 평가될 수 있도록 할 수 없습니다. 레거시 시스템은 또한 비효율성을 가중시키고 효과적인 최적화를 거의 불가능하게 만드는 수동 프로세스 및 헤비 듀티 모델에 의존합니다.

고객은 통화에 대해 사용 가능한 측정 솔루션을 제공하려면 전체 프로세스에 대한 전체적인 접근 방식이 성공해야 한다고 말했습니다. 이에 대응하여 실행 가능한 통찰력, API 지원 자동화된 데이터 흐름, 구매 및 판매 파트너 워크플로에 대한 데이터 통합을 제공하기 위해 소프트웨어 도구를 크게 업데이트했습니다. 우리는 다음 계약금에서 VideoAmp를 통화로 사용하여 수십억 달러의 거래를 지원하는 데 필요한 모든 곳에서 데이터를 사용할 수 있도록 하고 있습니다. 고객은 측정 부분뿐만 아니라 전체 솔루션에 접근하는 방식을 높이 평가합니다. 우리는 미디어 구매자와 판매자가 비즈니스를 보다 수익성 있게 운영할 수 있는 광고 플랫폼을 구축하고 있습니다.”

2023 Upfronts에 대해 알려주세요 – 올해는 담보에 대한 새로운 측정 소스를 사용하는 데 약간의 견인력이 있었지만, 내년 Upfront는 정말로 새로운 코인이 크게 사용되는 분수령이 될 것이라고 생각하십니까? ?

공원: “예. 이것은 구매자와 판매자가 VideoAmp와 Nielsen 모두에서 미디어 가격을 책정하는 최초의 TV 선결제가 될 것입니다. 우리는 이것이 거대하다고 생각합니다. 이 선택은 이전에 존재하지 않았던 시장에 대한 옵션을 생성했으며 이것은 1년 전에 레거시 코인은 2024년에 완전히 사라집니다. 일부에서는 아직 출시되지 않은 Nielsen One보다 시장에서 더 오래 거래되었을 것이기 때문에 내년에 VideoAmp가 TV의 헤드라인 코인이 될 것이라고 말할 수도 있습니다.

레거시 화폐를 남기는 것의 가치는 현실입니다. 실제 예를 들어보겠습니다. 미디어 통화로 VideoAmp에서 실행된 최근 캠페인은 주요 TV 네트워크의 선형 및 디지털 인벤토리에 대해 4대 1의 광고 투자 수익(ROAS)을 생성했습니다. 이는 나머지 미디어 구매 전환율의 2.5배였으며 브랜드의 고급 잠재고객 목표에 비해 CPM이 17% 절감되었습니다. 추가적인 노력 없이 브랜드는 새로운 화폐와 새로운 거래 방식을 선택함으로써 극적으로 더 나은 성과를 달성했습니다. 게시자는 또한 더 적은 낭비로 캠페인을 제공했습니다. 여기의 잠재력은 그 자체로 말하며, 우리는 업계가 낭비를 줄이고 광고 가치를 높이는 데 실제로 도움이 될 것이라고 믿습니다. 광고 비용을 더 똑똑하게 만드는 것은 정상적인 경제에서 중요하고 빡빡한 경제에서는 절대적으로 중요합니다.”

업계에서 미디어 간 측정의 장기적 미래는 어떤 모습입니까?

공원: 미래의 크로스 플랫폼 측정 솔루션은 빅 데이터를 기반으로 하지만 데이터 프라이버시와 보안을 보장하기 위한 새로운 기술도 필요합니다. 우리는 파트너와 함께 ‘클린룸’의 첫걸음으로 측정을 이 안전한 미래로 옮겼습니다. 독립 실행형 인프라인 클린룸은 클라우드 제공업체에 의해 상용화되었지만 오늘날 클린룸 통합을 차별화하는 것은 통합을 지원하는 데 필요한 마찰에 비해 클린룸이 가능하게 하는 워크플로의 가치입니다.

당사의 클린룸 제품은 4개의 기둥을 중심으로 차별화됩니다. 첫 번째는 측정, 통화, 기여도, 계획 등 사용 사례에 관계없이 게시자가 쉽게 통합할 수 있도록 하는 것입니다. 두 번째는 통합 자체를 각 사용 사례의 VideoAmp UI 및 API에서 실행하고 사용할 수 있어 클린룸 사용의 유틸리티를 단순화할 수 있다는 것입니다. 세 번째는 대부분의 클린룸 통합이 지원할 수 있는 쿼리에 의해 제한되기 때문에 고급 측정을 용이하게 하는 반면, 우리는 속성, 설문 조사, 가상 ID 등을 가능하게 하는 훨씬 더 복잡한 방법론을 허용합니다. 마지막으로 유지 보수가 적습니다. 우리의 목표는 게시자 빌드에 게시자 측의 기술 리소스에 대한 작업이 하루 이상 필요하지 않다는 것입니다. 개인 정보 보호 기술에 대한 우리의 투자는 고객에게 우리 솔루션이 끊임없이 진화하는 환경에서 미래에 대비할 수 있다는 확신을 심어줍니다.”

기회를 활용하고 끊임없는 변화로 보이는 것을 관리하기 위해 미디어 소유자, 구매자 또는 업계 그룹 등 미디어 산업의 모든 부분 간의 협력이 얼마나 중요합니까?

공원: “사실 가장 중요한 것 중 하나입니다. 업계 전반의 협력은 매체 간 측정을 발전시키는 데 매우 중요합니다. 미디어 환경의 불가피한 변화로 인해 구매자와 판매자는 거래하려는 새로운 표준에 맞춰야 합니다. 우리는 시장이 선택할 수 있도록 시장에 나와 있는 모든 외환 제공업체 중 가장 유연성을 제공함으로써 이를 가능하게 하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

방법론에 대한 협업과 투명성 또한 우리 성공의 큰 부분이었습니다. 이는 매체 간 측정 표준의 발전으로 확장됩니다. 최근 ANA(Association of National Advertisers)의 CMM(Cross-Media Measurement Initiative)과 VideoAmp는 올해 초 교차 화면 도달범위와 시청 측정항목을 비교하는 가상 ID(VID) 개념 증명을 완료했습니다. VID 모델링 접근 방식. 그 결과 원래 디지털용으로 개발된 VID 모델이 미국 텔레비전 데이터에도 적용될 수 있음을 보여주었다. 이 테스트는 또한 VID 모델의 한계와 향후 테스트를 알리는 데 사용할 수 있는 구현 매개변수에 대한 귀중한 통찰력을 제공했습니다.

VideoAmp는 WFA(World Federation of Advertisers) 산업 프레임워크 및 VID 모델을 기반으로 하는 교차 미디어 측정을 위한 알파 프로그램을 시작합니다. 여기에는 VID 기반 노출 메타데이터를 처리하기 위한 VAB(Video Advertising Bureau) 권장 사항이 포함됩니다. 우리는 시장에 선택권을 주고 싶고 모든 사람에게 가장 이상적인 결과를 최적화하기 위해 구매자 및 판매자와 계속 협력할 것입니다.”

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